Seguici su  

Previous
Previous Product Image

Lead for growth: improve your managerial skills. Focus on luxury market evolution (Course held in English)

Next

MICE deep immersion: dall’hand over al reparto operativo fino alla gestione del post event. (Focus: operations) – LIVELLO AVANZATO

Next Product Image

The human side of innovation: negoziazione&persuasione, change management, “no silos thinking”, execution strategy

Destinatari: Titolari, general manager, resident manager, HR manager, talent manager, training manager, addetti HR, capi reparto
Supportare e guidare processi di accelerazione dell’innovazione. Padroneggiare l’arte di negoziare e di ridurre i tempi di persuasione. Classificare e superare le resistenze al cambiamento all’interno del team e gestire i conflitti relazionali peer-to-peer. Comprendere come i vari tipi di “silos” possono silenziosamente inibire i processi di innovazione e come possono essere individuati e gestiti per favorirli. Pianificare una execution strategy performante per bilanciare la creatività e la componente esecutiva nello sviluppo di progetti innovativi.

− L’arte di negoziazione e i tempi di persuasione
● “l’anatomia della persuasione” e i processi di comunicazione persuasiva
● le fasi della comunicazione efficace e gli strumenti per la gestione degli imprevisti
● le asimmetrie nel processo di negoziazione
● competenze hard&soft della strategia di negoziazione
− Il superamento delle resistenze al cambiamento dei singoli nel team
● la tecnica della “peer group pressure”
● teoria e pratica della “velocità della fiducia”
● analisi transazionale
− Il “no silos thinking” e i processi di innovazione
● l’approccio “no silos thinking”
● comunicazione “no silos”
● il “no silos” organizzativo
● l’abbattimento dei “silos” e la creazione di team cross-funzionali
− La execution strategy nei processi innovativi
● la strategia di esecuzione e la cultura aziendale
● il modello “7 S” di execution
● le 4 discipline dell’execution
● i tratti dell’efficienza organizzativa

Nato a Bradford (UK), ha studiato alle università di Cambridge e Bath. Svolge la sua attività di consulente strategico, moderatore e formatore in diversi continenti. È stato dirigente presso importanti aziende; attualmente è senior advisor presso la società consortile dell’Emilia Romagna nata per favorire la crescita sostenibile della regione attraverso lo sviluppo dell’innovazione e della conoscenza, l’attrattività e l’internazionalizzazione del sistema territoriale. È impegnato nello sviluppo di due reti d’impresa. È inoltre console onorario del governo britannico per il Department of International Trade.

Agli allievi che frequenteranno l’80% del monte ore previsto sarà rilasciato l’attestato di frequenza.

Shopping cart

0
image/svg+xml

No products in the cart.

Continue Shopping